Contacts
Вопросы управления компанией: от партнёрства к Совету директоров
От партнёрства к совету директоров
Многие компании создавались друзьями и компаньонами в 1990-х годах. Часть компаний Большинство созданных бизнесов смогли
Сегодня перед многомиллионному компаниям встали проблемы кому передать управление (дети, семья) и как контролировать свой бизнес.

Что точно стоит обсудить

перед началом совместного бизнеса




Роли партнеров и ожидания друг от друга
Кто и за что будет отвечать. Какие сильные стороны партнеров? В чем их экспертиза? Почему это партнерство: 1+1 = 3, а не 2.

Вклад и ответственность каждого партнера
Какие ресурсы ждут друг от друга партнеры, что каждый привносит в проект? Как быстро партнеры забирают вложенное? Что будут делать при нежелательном исходе проекта?

Трудовая функция партнеров
Если партнер выполняет трудовую функцию, то какая у него зарплата, как она будет меняться, кто непосредственный руководитель партнера, какой у партнера отпуск, какой распорядок рабочего дня и недели?

Выход партнера из бизнеса
Какие обстоятельства приведут к вынужденному выходу партнера? На каких условиях партнер покидает компанию? Как разделяется бизнес, если партнер по своему желанию выходит из проекта? Есть ли временной мораторий на выход из бизнеса?
Совет директоров:
зачем он нужен и как его создать
Совет директоров
Устойчивая конструкция для управления бизнесом

Из чего состоит партнёрская сессия 
Длительность указана для двух партнёров.
Если же вас больше, время увеличится
00:00 – 00:15
00:00 – 00:15
Вступительное слово, обсуждение регламента 
00:15 – 01:00
00:15 – 01:00
Личные беседы с каждым из партнёров
Обсуждаем личные ожидания каждого, наболевшие и запретные темы
01:00 – 06:00
01:00 – 06:00
Обсуждение деликатных вопросов по специально разработанной методике
О продукте и деятельности: видение, миссия, цели, стратегия, принципы, мотивация
Управление фирмой: кто главный, принятие решений, наем сотрудников, органы управления
Коммуникация: правила и границы, принципы конфиденциальности и безопасности
и много ещё чего интересного
Два рабочих дня
Два рабочих дня
Формирование партнёрского соглашения, направление его партнёрам для подписания   
ДО и ПОСЛЕ партнёрской сессии: 
вопросы и ответы 

  • Крючков 

    Антон Васильевич

    Управляющий партнер компании «ЮрИнвест»

    Юридические вопросы партнёрства
  • Лапиков
    Андрей Владимирович
    CEO Digital Future
    Корпоративное управление
Если не пойдете на партнёрскую сессию,
то вот вам хоть пара советов
  • Взвешивайте 
    Интересы партнерства всегда выше интересов каждого из его членов. Таков закон партнерства 
  • Уважение к своему выбору 
    Всегда держите в голове, что вы когда-то выбрали этого человека в партнеры, уважайте его за это
  • Свобода партнера
    Не пытайтесь занять все рабочее время партнера, оставьте ему свободу самовыражения
  • Не жертвуйте собой 
    И принимайте партнера каким он(а) есть. 
    Да, вы команда, но не единое целое 
  • Масштаб мыслей 
    Не будьте мелочным и не придирайтесь. Доверяйте и мыслите масштабно
  • У вас будут разногласия 
    Это абсолютно точно. И это вас усиливает. Просто придумайте, что вы будете делать, когда разногласия появятся