Молодые собственники компаний создают новые технологические компании, но им может потребоваться экспертиза в различных областях (привлечение инвестиций, поиск ментора, поиск рынков сбыта)

Как правило, такие владельцы могли создать компанию еще в 1990-х годах и бизнесу сейчас 20-30 лет и сейчас все чаще задумываются о том, кому передать компанию, а что будет с ней через 10-20 лет, кому достанется бизнес?

Движение к корпоративному управлению (КУ) имеет смысл, если частная компания имеет выручку от 300-500 млн до десятков млрд рублей в год, тогда первоначальные затраты на перестройку

Отрасли не имеет принципиального значения. Надо только учитывать, к каким компаниям применяется законодательство РФ

Закон об АО

Если у компании один владелец, то он же, как правило, является и генеральным директоров и вдохновителем, и реальным операционным управляющим, осуществляющим ежедневный контроль. В таком случае, новая форма КУ поможет владельцу получить новую - другую - экспертизу.

В компаниях, созданных друзьями (единомышленниками) роли могут распределяться по-разному. Кто-то генеральный директор, кто-то финансовый. Но все сосредоточено в руках владельцев и они совместно осуществляют управление. В зрелых компаниях на должности CEO может быть уже нанят гендиректор не из "семьи". Таким компаниям тоже рекомендовано создание СД, чтобы у владельцев была уверенность в будущем.

В компаниях с количеством собственников более одного, как правило, есть не урегулированные вопросы отношений, даже если владельцы друзья с детства.

Самые щепетильные вопросы в отношениях между акционерами всегда касаются контроля за бизнесом, вопросы преемственности. В глобальном смысле - что будет с компанией после нас? Партнерские сессии - оптимальный способ решения таких деликатных вопросов.

Если собственник управляет компанией 10-20-30 лет, то наступает усталость от текучки.

Если компания работает на конкурентном рынке, то у собственников есть понимание, что постоянно требуются новые знания для движения вперед

Для выживания в новых условиях требуется внедрение цифровых технологий. Как это сделать, где брать экспертизу?

При движении к СД компания получает полный комплекс показателей и отчетов, которые контролируют деятельность компании на всех четырех уровнях

В рамках нашей работы мы устраиваем встречи с владельцами, которые прошли путь от единоличного к корпоративному управлению

Один из самых сложных вопросов, когда собственников в силу разных причин начинает подрывать устойчивость бизнеса

Имеет значение, потому что компания приближается к определенному рубежу Если бизнесу 20+ лет и более и собственник хочет чтобы компания существовала, то

Любое высшее образование или несколько, которые бы демонстрировали экспертизу в области отраслевой специализации (технологии, юриспруденция, наука) или экономических знаниях (все области экономических знаний)

Оптимальный кандидат обладает практическим опытом управления, прошедшим несколько руководящих уровней и работавший на позициях руководителей направлений, подразделений, директором по коммерции, маркетингу и т.д. и, наилучший вариант, работа в качестве CEO.

Приветствуется отраслевой или кросс-отраслевой опыт. Наилучший вариант - с карьерным ростом в той или иной отрасли.

Для глубокого понимания "болей" в чужой компании требуется, чтобы был собственный опыт работы в конкретной функции: техническая, маркетинговая, финансовая. Специализация может быть любой.

Необходимо обладать навыками...

Приветствуется подтвержденный трек о постоянном обучении, демонстрирующий актуальность компетенций

Важен опыт в различных областях, умение перенимать опыт из различных отраслей и адаптировать его в текущей ситуации

Уметь доносить мысль для разных уровней: от топ-менеджмента для собственников

Решаем вопросы стратегии

Уметь рассуждать исходя из интересов всех стекхолдеров и бизнеса компании

Мы должны помочь собственнику пройти путь к Ку, а не дать шаблон и оставить в самостоятельном плавании

Не ставить во главу угла только вознаграждение