Советы директоров: помощь частным компаниям

Помогаем частным компаниям создавать эффективные советы директоров

Как малому и среднему бизнесу создать эффективную систему управления, а собственнику больше сосредоточиться на вопросах стратегии и инвестирования капитала?

Эволюция управления

Что делать владельцу после 10-20-30 лет управления компанией?

Функция совета директоров

...

Как создать совет директоров

Процесс трансформации управления по шагам

Юридическая подготовка и партнерства

Какие вопросы необходимо решить

Разработка стратегии преемственности

Компетенции нового ГД

Независимые директора в СД

...

Зачем Совет директоров в частной компании

Преемственность
Для выхода владельца из операционной деятельности с сохранением контроля и стратегического руководства
Синхронизация интересов
Для структурированной коммуникации между акционером и топ-менеджментом компании и четкого разделения ролей между ними
Баланс
Для баланса интересов и ожиданий от бизнеса в ситуации, когда в компании несколько владельцев
Развитие
Для роста конкурентоспособности и эффективности компании
Экспертиза
Для привлечения внешнего взгляда, свежих идей и решений, профессиональных контактов
Прозрачность
Для создания прозрачной и понятной системы корпоративного управления и привлечения внешнего финансирования

Совет директоров - форма корпоративного управления, которая позволяет акционерам частных компаний отойти от оперативного управления и сосредоточиться на вопросах стратегического развития, при этом полностью контролируя компанию .

В компании создается система разделения компетенции между владельцами (акционерами), менеджментом и советом директоров, представляющим интересы акционеров.

Каким частным компаниям нужен СД?

Множество факторов определяет необходимость настройки корпоративного управления

Финансовые показатели
Если выручка компании более 30−50 млн рублей в месяц
Количество собственников
Если в компании больше 2-х собственников
Планы развития
Если компания развивается, то ей нужны новые знания и экспертиза
Желания собственника
Если акционер(ы) хотят отойти от операционки или передать компанию наследникам

Что хочет владелец бизнеса?

У каждой компании будет гораздо больше проблем, но есть три основные, которые следует решить

Научить сотрудников работать эффективнее
У собственника всегда есть сомнения в компетенциях, самоотдаче, эффективности сотрудников. Для преодоления владелец учит, взращивает или нанимает людей с нужными компетенциями.
Желание уйти от операционки
Как правило, владелец компании сам занимается операционным управлением и принимает все ключевые решения. С ростом бизнеса требуется экспертиза в различных отраслях. А рутину ежедневного управления можно передать наемному менеджменту.
Сохранить собственность и влияние на бизнес
Если в компании больше одно владельца, то всегда появляются вопросы юридического характера: каков вклад каждого акционера, вопросы наследования и т.д.
Зарабатывать больше
Основной вопрос - будет ли компания зарабатывать больше или столько же, если владелец передаст управление наемному менеджменту?

Корпоративное управление

позволяет решать задачи построения системы выработки и принятия решений коллегиальными органами управления (советами директоров), к компетенции которых отнесен широкий спектр вопросов деятельности каждой компании.

Этапы работы

Переход оттекущего к сбалансированному корпоративному управлению занимает 18−24 месяца

1-й этап

Этап выяснения скрытых факторов, юридическая экспертиза, экономический аудит операционной деятельности. Согласование стратегии развития компании между владельцами.

2-й этап

Создание консультативного совета. Отработка механизма принятия решений и их реализации. Выработка принципов формирования будущего совета директоров.

3-й этап

Формирование СД, поиск кандидатов, отработка механизма работы Совета.

4-й этап

Контрольный период 6-8 месяцев, фиксирующий отклонения от принятых решений, тестирующий качество работы участников СД.

Кому не нужен совет директоров?

если вы не планируете продолжать бизнес
если вы продаете свой талант и только от вас зависит доход копании
если годовая выручка меньше 100 млн рублей
если владелец сам специалист во всех вопросах управления

Что такое совет директоров?

Важно: совет директоров рассматривает стратегические вопросы, а не операционные

-1-
Стратегия
Совет директоров (Консультативный совет, Наблюдательный совет) в частной компании - орган стратегического управления и мониторинга операционной деятельности
-2-
Команда
Состав - акционеры, топ-менеджмент, независимые директора
-3-
Устойчивость
Совет директоров не является обязательным органом управления в частной компании.
Его появление призвано повысить долгосрочную устойчивость бизнеса

Наши услуги по реализации корпоративного управления

Вопросы партнерства
Аудит взаимоотношений между партнерами, описание ведаемого состояния, план решения юридических и деликатных вопросов
Внедрение принципов корпоративного управления
Организация работы совета директоров и оценка эффективности его функционирования, поиск и оценка кандидатов
Внутренний контроль и управление рисками
Организация внутреннего контроля и управления рисками в процессе корпоративного управления
Внедрение системы мотивации
Создание эффективной системы мотивации и вознаграждения менеджмента и совета директоров
Работа на внешнем контуре
Организация управления дочерними и зависимыми компаниями. Организация работы со стейкхолдерами
Персональная работа с владельцами
Создание системы управления, позволяющей собственнику выйти из процесса оперативного управления, сохранив контроль над бизнесом
Отношения внутри компании
Выстраивание взаимоотношений собственников и менеджеров, баланса интересов, системы контроля
Настройка системы отчетности
Внедрение системы отчетности между всеми уровнями управления

Команда экспертов

В нашей команде специалисты ...

Лапиков Андрей
Независимый корпоративный директор
Более 20 лет работы на управленческих позициях в IT и телеком бизнесе в маркетинге, продажах и управлении бизнес-проектами, высшее экономическое образование,
Executive MBA Stockholm School of Economics (Sweden)
Сертификат C.I.M.A. (Great Britain)
Digital Transformation University California of Berkeley (USA)
Участник Ассоциации независимых директоров (АНД)
Докторант Сингапурской Академии Корпоративного Управления (SACM)
Антон Крючков
Юрист по вопросам корпоративных партнерских отношений
15-летний опыт юридической практики, в том числе по корпоративным и налоговым спорам, провел больше 30 партнерских сессий для предпринимателей из разных сфер бизнеса
Юрист, управленческое бизнес-образование, налоговый консультант (участник палаты налоговых консультантов), эксперт по построению бизнес-партнерств, модератор партнерских сессий – архитектор бизнес-партнерств

Что обсуждаем с владельцами?

Конкретная программа и длительность корпоративной сессии разрабатывается под каждого клиента

Роль владельца

Как меняется роль владельца в бизнесе при появлении совета директоров?

Подготовка бизнеса

Как подготовить внутренние процессы компании к появлению совета директоров?

Как создать Совет

Как создать совет директоров, кто должен в него входить, в чем роль независимых директоров?

Форма Совета

В чем разница между советом директоров и консультационным советом?

Внешняя экспертиза

Как построить профессиональные
отношения с независимыми директорами?

Этап для создания Совета

Когда наступает время для создания совета директоров?

Если есть сомнения..

Соблюдаем соглашение о конфиденциальности
Подписываем NDA
Проводим предварительную встречу для принятия окончательного решения

В результате проведенной работы компания получает возможности:

1

Проводить регулярную оценку эффективности деятельности органов управления (совета директоров, менеджмента), используя лучшую международную практику для проведения оценки
2

Разработку плана развития и обучения совета директоров и менеджмента по результатам оценки
3

Оценивать баланс компетенций в органах управления, играющих ключевую роль в успешном развитии компании
4

Оценивать ключевых стейкхолдеров и качество взаимодействия с ними
5

Обеспечивать обратную связь, выявлять существующие проблемы в системе управления
6

Эффективно управлять рисками в системе управления

Область экспертизы

Мы — консалтинговая компания широкого профиля и готовы помочь вам по различным вопросам. Консультируем по вопросам партнерства, построения корпоративного управления ,создания консультативных советов и советов директоров, предлагаем кандидатов - независимых директоров, делаем экспертизу стратегий и бизнес-планов.

Услуги

Наши консалтинговые услуги помогают организациям внедрять эффективные практики корпоративного управления, гарантируя прозрачность, подотчётность и эффективность.

Практика
Наша команда опытных специалистов, обладая многолетним опытом в области корпоративного управления, предоставляет практические советы и рекомендации, адаптированные к конкретным потребностям вашей организации.
Конфиденциальность
Мы понимаем деликатность вопросов корпоративного управления и гарантируем строгую конфиденциальность на протяжении всего сотрудничества, обеспечивая ваше доверие и душевное спокойствие.
Персональный подход
Мы практикуем персонализированный подход к каждому клиенту, понимая ваши уникальные проблемы и цели, и адаптируя наши услуги для удовлетворения ваших конкретных требований.