Советы директоров: помощь частным компаниям

Помогаем частным компаниям создавать эффективные советы директоров

Как малому и среднему бизнесу создать эффективную систему управления, а собственнику больше сосредоточиться на вопросах стратегии и инвестирования капитала?

Эволюция управления

Что делать владельцу после 10-20-30 лет управления компанией?

Функция совета директоров

...

Как создать совет директоров

Процесс трансформации управления по шагам

Юридическая подготовка и партнерства

Какие вопросы необходимо решить

Разработка стратегии преемственности

Компетенции нового ГД

Независимые директора в СД

...

Зачем Совет директоров в частной компании

Преемственность

Для выхода владельца из операционной деятельности с сохранением контроля и стратегического руководства
Синхронизация интересов

Для структурированной коммуникации между акционером и топ-менеджментом компании и четкого разделения ролей между ними
Баланс

Для баланса интересов и ожиданий от бизнеса в ситуации, когда в компании несколько владельцев
Развитие

Для роста конкурентоспособности и эффективности компании
Экспертиза

Для привлечения внешнего взгляда, свежих идей и решений, профессиональных контактов
Прозрачность

Для создания прозрачной и понятной системы корпоративного управления и привлечения внешнего финансирования

Совет директоров - форма корпоративного управления, которая позволяет акционерам частных компаний отойти от оперативного управления и сосредоточиться на вопросах стратегического развития, при этом полностью контролируя компанию .

В компании создается система разделения компетенции между владельцами (акционерами), менеджментом и советом директоров, представляющим интересы акционеров.

Каким частным компаниям нужен СД?

Множество факторов определяет необходимость настройки корпоративного управления

Финансовые показатели

Если выручка компании более 30−50 млн рублей в месяц
Количество собственников

Если в компании больше 2-х собственников
Планы развития

Если компания развивается, то ей нужны новые знания и экспертиза
Желания собственника

Если акционер(ы) хотят отойти от операционки или передать компанию наследникам

Что хочет владелец бизнеса?

У каждой компании будет гораздо больше проблем, но есть три основные, которые следует решить

Научить сотрудников работать эффективнее

У собственника всегда есть сомнения в компетенциях, самоотдаче, эффективности сотрудников. Для преодоления владелец учит, взращивает или нанимает людей с нужными компетенциями.
Желание уйти от операционки

Как правило, владелец компании сам занимается операционным управлением и принимает все ключевые решения. С ростом бизнеса требуется экспертиза в различных отраслях. А рутину ежедневного управления можно передать наемному менеджменту.
Сохранить собственность и влияние на бизнес

Если в компании больше одно владельца, то всегда появляются вопросы юридического характера: каков вклад каждого акционера, вопросы наследования и т.д.
Зарабатывать больше

Основной вопрос - будет ли компания зарабатывать больше или столько же, если владелец передаст управление наемному менеджменту?

Корпоративное управление

позволяет решать задачи построения системы выработки и принятия решений коллегиальными органами управления (советами директоров), к компетенции которых отнесен широкий спектр вопросов деятельности каждой компании.

Кому не нужен совет директоров?

если вы не планируете продолжать бизнес
если вы продаете свой талант и только от вас зависит доход копании
если годовая выручка меньше 100 млн рублей
если владелец сам специалист во всех вопросах управления

Что такое совет директоров?

Важно: совет директоров рассматривает стратегические вопросы, а не операционные

-1-

Стратегия

Совет директоров (Консультативный совет, Наблюдательный совет) в частной компании - орган стратегического управления и мониторинга операционной деятельности
-2-

Команда

Состав - акционеры, топ-менеджмент, независимые директора
-3-

Устойчивость

Совет директоров не является обязательным органом управления в частной компании.
Его появление призвано повысить долгосрочную устойчивость бизнеса

Наши услуги по реализации корпоративного управления

Вопросы партнерства

Аудит взаимоотношений между партнерами, описание ведаемого состояния, план решения юридических и деликатных вопросов
Внедрение принципов корпоративного управления

Организация работы совета директоров и оценка эффективности его функционирования, поиск и оценка кандидатов
Внутренний контроль и управление рисками

Организация внутреннего контроля и управления рисками в процессе корпоративного управления
Внедрение системы мотивации

Создание эффективной системы мотивации и вознаграждения менеджмента и совета директоров
Работа на внешнем контуре

Организация управления дочерними и зависимыми компаниями. Организация работы со стейкхолдерами
Персональная работа с владельцами

Создание системы управления, позволяющей собственнику выйти из процесса оперативного управления, сохранив контроль над бизнесом
Отношения внутри компании

Выстраивание взаимоотношений собственников и менеджеров, баланса интересов, системы контроля
Настройка системы отчетности

Внедрение системы отчетности между всеми уровнями управления

Что обсуждаем с владельцами?

Конкретная программа и длительность корпоративной сессии разрабатывается под каждого клиента

Роль владельца

Как меняется роль владельца в бизнесе при появлении совета директоров?

Подготовка бизнеса

Как подготовить внутренние процессы компании к появлению совета директоров?

Как создать Совет

Как создать совет директоров, кто должен в него входить, в чем роль независимых директоров?

Форма Совета

В чем разница между советом директоров и консультационным советом?

Внешняя экспертиза

Как построить профессиональные
отношения с независимыми директорами?

Этап для создания Совета

Когда наступает время для создания совета директоров?

Если есть сомнения..

Соблюдаем соглашение о конфиденциальности
Подписываем NDA
Проводим предварительную встречу для принятия окончательного решения

В результате проведенной работы компания получает возможности:

1

Проводить регулярную оценку эффективности деятельности органов управления (совета директоров, менеджмента), используя лучшую международную практику для проведения оценки
2

Разработку плана развития и обучения совета директоров и менеджмента по результатам оценки
3

Оценивать баланс компетенций в органах управления, играющих ключевую роль в успешном развитии компании
4

Оценивать ключевых стейкхолдеров и качество взаимодействия с ними
5

Обеспечивать обратную связь, выявлять существующие проблемы в системе управления
6

Эффективно управлять рисками в системе управления

Область экспертизы

Мы — консалтинговая компания широкого профиля и готовы помочь вам по различным вопросам. Консультируем по вопросам партнерства, построения корпоративного управления ,создания консультативных советов и советов директоров, предлагаем кандидатов - независимых директоров, делаем экспертизу стратегий и бизнес-планов.

Услуги

Наши консалтинговые услуги помогают организациям внедрять эффективные практики корпоративного управления, гарантируя прозрачность, подотчётность и эффективность.

Практика

Наша команда опытных специалистов, обладая многолетним опытом в области корпоративного управления, предоставляет практические советы и рекомендации, адаптированные к конкретным потребностям вашей организации.
Конфиденциальность

Мы понимаем деликатность вопросов корпоративного управления и гарантируем строгую конфиденциальность на протяжении всего сотрудничества, обеспечивая ваше доверие и душевное спокойствие.
Персональный подход

Мы практикуем персонализированный подход к каждому клиенту, понимая ваши уникальные проблемы и цели, и адаптируя наши услуги для удовлетворения ваших конкретных требований.