Разработка стратегии преемственности

Раскрываем важнейшие аспекты корпоративного управления в непубличных частных (предпринимательских) компаниях. Опишем роли и статусы собственника, поможем осознать свое время как владельческое, предпринимательское и менеджерское, и даже рассчитать его стоимость. Только четкое понимание своих приоритетов и ценностей, а также планирование личного и бизнес-времени дает возможность собственнику сохранять, развивать, а при необходимости и передать свое дело другим владельцам.

Чем мы можем помочь

Преемственность: выбор пути
Для выхода владельца из операционной деятельности с сохранением контроля и стратегического руководства определить направление: наследники или наемные менеджеры
Оценка текущих ресурсов и компетенций
Анализ существующих кадровых ресурсов и ключевых компетенций, чтобы определить, какие навыки и качества необходимы для успешного управления компанией в будущем.
Прозрачная система оценки и отбора
Разработка критериев для оценки кандидатов на ключевые позиции, чтобы обеспечить объективный и справедливый процесс отбора.
Разработка программ обучения и развития
Создание программы подготовки и развития для потенциальных преемников, чтобы обеспечить их готовность к новым обязанностям и помочь им развивать необходимые навыки
Вовлечение совета директоров в процесс преемственности
Участие совета директоров в разработке и реализации стратегии преемственности, чтобы гарантировать согласие с корпоративными целями и ценностями
Определение ключевых позиций и ролей
Определить критически важные позиции внутри компании, для которых необходимо разработать планы преемственности, включая как управленческие, так и специализированные роли