1 Организационные структуры Холдинга;
2 Приказ о распределение функций между руководителями компании (при наличии);
3 Штатное расписание компании;
4 Положения о подраздeлениях компании;
5 Распорядительные и регламентирующие документы по процедурам управления, отчеты (статистика) по движению персонала;
6 Существующие планы мероприятий по автоматизации деятельности Компании.

1 Ор

1. Анализ действующих инструментов стратегического управления
1.1. Наличие, целостность и системность поставленных стратегических целей (ориентиров)
1.2. Понимание стратегии руководством и сотрудниками
1.3. Применение стратегии в оперативном управлении
1.4. Механизмы контроля за реализацией стратегии
1.5. Выводы по оценке текущей стратегии
2. Оценка административно-организационной, функциональной и кадровой структуры
2.1. Общая схема управления
2.2. Оценка структуры административного подчинения
2.3. Оценка структуры функционального взаимодействия
2.4. Оценка структуры информационного взаимодействия
2.5. Общая оценка кадровой структуры
2.6. Выводы по оценке административно-организационной, функциональной и кадровой структур и их соответствию действующей стратегии
3. Анализ бизнес-процессов
3.1. Общая характеристика бизнес-процессов
3.2. Анализ основных бизнес-процессов
3.3. Характеристика вспомогательных бизнес-процессов
3.4. Анализ существующих форм планирования, контроля, учета и отчетности
3.5. Анализ действующих информационных систем и их использования в управлении Компанией
3.6. Выводы по оценке оптимальности бизнес-процессов и их соответствию действующей стратегии
4. Анализ распределения функций и зон ответственности
4.1. Состав функций по управлению деятельностью Компании
4.2. Распределение ответственности и организация взаимодействия между подразделениями
4.3. Определение зон "безответственности" и неоправданного дублирования
4.4. Предложения по перераспределению функций и зон ответственности

1 Ор

1 Ор