Цифровые компетенции персонала

В быстро меняющемся мире, который постоянно сталкивается с радикальными изменениями, вопросы человеческого капитала должны восприниматься как стратегически важные, формулируемые функцией управления персоналом, но определяемые высшим руководством. Для обеспечения лидерства в функции управления персоналом будущего потребуется изменить подходы, роли и навыки, а также внедрить передовые технологии, что подразумевает переосмысление всей функции.

Чем мы можем помочь

Оценка зрелости HR-функции
Оценить уровень зрелости системы управления персоналом в компании, внутренние и внешние драйверы для развития, угрозы, риски, компетенции.
Разработка HR-стратегии
Разработать и приоритезировать портфель инициатив, дорожную карту на основе лучших отраслевых практик и текущего состояния повестки в компании
Организационная структура
Оптимизация организационной структура. Модель компетенций. Регламенты взаимодействия.
Система мотивации
Варианты системы мотивации. Чему обучать маркетологов. Каким маркетинговым знаниям обучать других сотрудников компании.
Система оценки результатов
120+ показателей различных уровней.
Оценка деятельности отдела маркетинга.
Оценка работы сотрудников.
Варианты для системы мотивации.
Корпоративная культура
Трансформация корпоративной культуры и управление талантами.
Модели компетенций
Совершенствование модели компетенции. Новые цифровые компетенции персонала.